NY HARY | Das Offene Jugendzentrum

Das Offene Jugendzentrum

Der Verein NY HARY Deutschland e.V. hat sich entschieden, die bewährten Angebote des Bildungszentrums Antseranantsoa allen Schülern an den Schulen in Miarinarivo in Einzelschritten zugänglich zu machen. Dies soll in der Form eines "Offenen Jugendzentrums" verwirklicht werden, das in den nächsten zehn Jahren auf dem Gelände von Antseranantsoa entstehen soll. Auch die Lehrer am Ort sollen dann Zugang zu den Lehr- und Lernmitteln der Mediathek errhalten. (Bisher stehen die Angebote aus Kapazitärsgründen nur einer begrenzten Schülerzahl, nämlich den Heimbewohnern und den Schülern der Schülerspeisung zur Verfügung.)

Der Vorstand hat die Projektstudie "Offenes Jugendzentrum Antseranantsoa" (2,2 MB) sorgfältig auf ihre Machbarkeit geprüft. Diese aufwändige Projekterweiterung können wir auch als kleiner Verein in Angriff nehmen, weil sie in beherrschbaren Einzelschritten ("work packages") umgesetzt werden soll. So können unerwartete finanzielle Engpässe oder zeitliche Verzögerungen das bis dahin Erreichte weder gefährden noch die Fortsetzung der Aufgaben zu einem späteren Zeitpunkt beeinträchtigen.

Konzeption des "Offenen Jugendzentrums"

Jeder Schüler der rund 4000 am Ort, der etwas für seine Zukunftsperspektiven in der schulfreien Zeit tun will, soll die Angebote des Bildungszentrums Antseranantsoa wahrnehmen können (was ihnen bisher aufgrund der Kapazitätsbeschränkung verwehrt war). Die Vernetzung von außerschulischen Bildungs-, Kultur- und Sportaktivitäten macht einen ganzheitlichen Ansatz der Jugendförderung (Bildung - Werte - Persönlichkeit) möglich, bei dem alle Sinne der Jugendlichen angesprochen werden. Zur schulischen Motivation und Leistungsfähigkeit werden attraktive Lernhilfen bereitgestellt. Diese werden besonders dann bereitwillig genutzt, wenn sich herausstellt, dass die Lehrer am Ort ihren Lehrstoff teilweise ebenfalls aus dem Zentrum beziehen.

Das Jugendzentrum wird auf einem separaten Teil des Geländes errichtet, so dass der Heimbetrieb von Antseranantsoa in sich abgeschlossen bleibt.

Einrichtungen des "Offenen Jugendzentrums"

Bibliothek mit Lesesaal
Lehr- und Seminarräume
Kreativ- und Handarbeits-Werkstätten
Mehrzwecksaal
Open-Air-Bühne
Speisesaal/Cafeteria
Bildungs-"Werkstatt" (Büros)
Ausstellungsflächen
Nebenräume/Betriebsanlagen
Mitarbeiterunterkünfte (gesondert)

Teilprojekte

Vorteil der Aufteilung in Teilprojekte ("work packages")

Jedes Teilprojekt ist isoliert betrachtet eine in sich funktionsfährige Einheit
Funktionen einzelner Teilprojekte sind nicht gefährdet, falls Folge-Packages später oder gar nicht realisiert werden
Für alle Einrichtungen gibt es flexible Nutzungsmöglichkeiten
Zeitplanung kann angepasst werden je nach sachlichem und personellem Aufwand zur Entwicklung der Packages
Erfahrungen aus jeweiligen Teilprojekten können in die Folge-Packages einfliessen

Inhalte der Teilprojekte ("work packages")

Mitarbeiterentwicklung (Personalbeschaffung, Ausbildungsmaßnahmen, Unterkünfte)
Handarbeits- und Kreativwerkstatt (einschließlich Open-Air-Bühne)
Bildungswerkstatt als "Gehirn" des Jugendzentrums (wird übergangsweise als Bibliothek genutzt)
Bibliothek als "Herz" des Jugendzentrums (einschließlich Foyer, Cafeteria, Gruppenräume)
Mehrzwecksaal (Versammlungs- und Veranstaltungsraum, Sporthalle)
Autarke Energieversorgung (Fotovoltaik, Wasserversorgung, Abwasserwirtschaft)

Bildungswerkstatt ("Gehirn") und Bibliothek ("Herz") des Offenen Jugendzentrums

Personalplanung

Im Offenen Jugendzentrum werden 40 neue Arbeitsplätze entstehen, vorwiegend für Erzieher, Spiel- und Lehrgangsleiter, Bibliothesangestellte sowie ausgebildete Hauswirtschaftskräfte. Derartige Fachkräfte mit den geforderten hohen Vorbild-Qualifikationen sind am madagassischen Arbeitsmarkt nicht frei verfügbar. Eine Abwerbung von anderen Bildungsorganisationen verbietet sich, weil dann in Summe für das Land nichts gewonnen wäre.

Der Schwerpunkt der Projektumsetzung liegt deshalb in der Entwicklung eigener geeigneter Mitarbeiter. Im Personalplan stehen dauerhaft 12 Plätze für "Auszubildende" (je 4 in 3 Ausbildungsjahren), die vorzugsweise aus Reihen der eigenen Wohnheimschüler nach deren Schulabschluss rekrutiert werden. Diese kennen das Leben auf Antseranantsoa, die vermittelten Werte und Bildungsinhalte aus eigener Erfahrung am besten. Ihre Ausbildung wird sowohl intern als auch extern bei geeigneten Institutionen erfolgen.

Um die Bindung an und die Loyalität zum Zenturm hoch zu halten, sollen Auszubildende und junge - ledige - Mitarbeiter in einer Mitarbeiterunterkunft wohnen, deren Bau auf einem separaten Geländeteil sofort begonnen wird.

Zusätzlich wird in der Aufbauphase ein eigener Bautrupp von etwa 10 festangestellten Handwerkern die Verantwortung für gleichbleibende Qualitätsarbeit übernehmen, eine Vorgehensweise, die aufgrund bisheriger Erfahrungen beim Bau des Wohnheims ratsam erscheint.

Zeitbedarf

Für die Investitionsphase der 6 "work packages" ist ein Zeitbedarf von jeweils zwei Jahren angesetzt. Der bauliche Fortschritt und die Bereitstellung der erforderlichen Fachkräfte sind zeitlich aufeinander abgestimmt. Nach der Fertigstellung eines Teilprojektes werden die heute bereits im Wohnheim/Bildungszentrum bestehenden Aktivitäten in ihre neuen Räumlichkeiten überführt. Ende 2022 erwarten wir die Fertigstellung aller Bauten. Dann soll das Offene Jugendzentrum im "eingeschwungenen Zustand" arbeiten.

Kosten- und Finanzplanung

Der Investitionsaufwand für alle 6 Teilprojekte wird auf 250.000 EUR über 11 Jahre veranschlagt, also durchschnittlich knapp 25.000 EUR pro Jahr. Die laufenden Betriebskosten des Offenenen Jugendzentrums für Personal, Lebensmittel, Ausbildungskosten sowie übrige Betriebskosten einschließlich Erhaltungsaufwand für Gebäude und Einrichtungen steigen parallel zum Baufortschritt. Im eingeschwungenen Zustand werden sie 50.000 EUR pro Jahr erreichen. Da heute bereits für Wohnheim, Schülerspeisung und Landwirtschaft Kosten von 40.000 EUR pro Jahr anfallen, wird Antseranantsoa ab 2022 insgesamt Jahresaufwendungen von 90.000 EUR verursachen, die zum Teil vor Ort, im wesentlichen aber von NY HARY Deutschland e.V. zu tragen sind. Damit sehen wir die Grenze für einen kleinen, ehrenamtlich arbeitenden Verein erreicht.